2016年1月15日，深圳市阳光博睿教育技术有限公司2016年度经营工作会议在深圳召开，公司各销售分部总经理、驻全国各区域负责人、各职能部门负责人列席了本次会议。公司总裁余总、总经理任总出席会议并发表了重要讲话。

在会上，公司董事长、总裁余总发表了重要讲话。余总在讲话中肯定了阳光博睿在过去的一年里取得的成绩，同时也指出了存在的不足。余总说，阳光博睿正处在一个非常良好的发展环境，扎根移动互联网教育领域是公司非常正确的选择。在国家大力发展教育移动信息化及互联网+教育的当前，教育是一个永恒和热门的话题，是一个可持续发展、可大规模复制、具有无限扩展能力的行业。我们要本着草根的心态，脚踏实地、协同一致、努力拼搏的精神，用互联网思维模式，深耕细作移动互联网教育领域。余总强调，2016年阳光博睿要全面贯彻“强力拓展、高效运营、上规模”的十一字方针，即加强市场拓展力度、提高运营服务效率、实现规模发展的目标。

余总指出，阳光博睿现有市场版图涵盖四省十六市，成绩是可喜的。接下来要继续加大空白市场的开拓力度，对现有市场要继续深度挖掘，要充分利用公司资源优势，*大发挥公司“十一五”、“十二五”课题资源及课题成果的作用。要面向全国布局，实现运营商合作代理与教育合作两翼齐飞。要提升自主创新能力，加快自身产品的研发进度，充分挖掘自有产品的增值潜力，建立完善、可行的盈利模式，提高公司的利润增长点。

余总还说，在国家大力发展教育信息化的契机下，以及教育主管部门对校园增值产品的高压管控的情况下，移动运营商对现有SA代理进行重新洗牌是市场发展的必然趋势，实行优胜劣汰。我们只有做强自己，提高运营服务水平，实现规模发展，提高自身核心竞争力，才能在大浪淘沙中立于不败之地。

余总还在会上提出了阳光博睿未来的三个目标，即近期目标、中期目标和远期目标。近期目标即完成2016年制定的年度目标。中期目标是三年内实现IPO上市目标。远期目标即突破行业壁垒，成为教育信息化领域龙头企业的目标。

随后，公司总经理任总对阳光博睿在过去的一年进行了总结发言。任总说，过去的一年，是阳光博睿战略转型和发展提速的关键性一年，阳光博睿始终坚定不移的执行公司既定的战略方针和发展目标，始终坚持以业务为“龙头”、市场为导向的理念，稳步推进市场开拓的步伐。坚持“规模为先，服务为本”的经营方针，在公司总裁余总的关心和支持及全体人员的共同努力下，2015年，阳光博睿在教育市场取得了多个突破性进展，各省市、区域取得了显著的成绩。任总说，2016年阳光博睿要深入领悟余总裁的讲话精神，积极贯彻落实余总提出的“十一字”战略方针，在巩固去年的工作成果的同时，继续保持经营稳步增长、在存量市场中求增量，力争取得更大的突破。要结合当前的形势和任务，制定更为符合自身发展和产品特性的营销机制，要优化市场模式，提高人均产值，要突出“规模化”，继续依靠市场带动，加快促进市场业务规模化；突出“利润化”，重点提升公司盈利能力；突出“练内功”，集中力量提升公司的经营能力。

在会上，各参会代表纷纷发言，信心满满的表示，在公司领导的英明决策下，在正确的战略方针指导下，2016年，必定会实现更大的突破。

会议*后，余总热情的与全体参会人员进行了合影留念，并勉励大家忘掉过去的成绩，2016年重新起航，砥砺前行，再创新的佳绩。